为进一步推动审判工作现代化，以“六清管理”落实“大管理观”，用改革的思维和方法破解工作难题，全面助推审判质效提升，9月26日，北安法院召开2024年第九期司法审判数据分析研判会商会议，党组成员、副院长王春胜主持会议，专职审委、业务部门负责人参加会议。

  会上，党组成员、二井法庭庭长迟晓然全面总结1-9月北安法院审判质效运行情况，针对审限较长的案件逐案督办，明确结案时限。各审判团队负责人结合工作实际，对照“六清管理”要求全面梳理、总结、审视、考量工作中存在的问题，做到补短板、强弱项、上水平。

   随后，王春胜对各审判团队工作汇报情况进行点评总结，并对下步工作进行部署。王春胜强调：
   一是压实领导责任，贯彻“六清管理”要求。全体干警要认真领会，明晰省法院党组关于“六清管理”的工作要求，深刻理解任务清、目标清、底数清、问题清、责任清、成效清“六清”的丰富内涵和逻辑关系，按照任务标准，进一步增强抓实“九分落实”的责任感、紧迫感，由点及面促推质效整体提升。
   二是坚持全局管理，跑出质效“加速度”。要牢牢把握执法办案第一要务，坚持问题导向与目标导向相结合，强化“四类案件”监管，抓好案件阅核制度落实，严把案件裁判质量关，要充分发挥专业法官会议、审判委员会辅助办案决策、统一法律适用的作用，促进优质审判资源高效利用，推进审判工作提质增效。
   三是革新工作理念，培育“精品案例”。要增强精品意识，坚持“质”与“量”并重，充分认识案例库和法答网对当前审判工作的重要参考价值，发挥“一库一网”的集合效应，及时总结办案经验、捕捉办案亮点、挖掘典型意义，力争打造更多“三个效果”有机统一、法理情有机融合的精品案例。